阶段1：CMMI项目启动会

明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。

阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建

进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。

阶段3：诊断

充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。

阶段4：过程域培训和文件定义

结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）

阶段5：项目试点

选择代表公司的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。

阶段6：组织推广

全员参与全面导入与执行CMMI。

阶段7：

验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。

阶段8：正式评估

由SEI的主任评估师领导，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过SEI网站向全球发布企业信息。

承威科技（Processway Technology）是一家从事企业管理、技术咨询、研发过程管理的咨询与评估服务提供商。公司业务主要包括：软件能力成熟度模型CMMI 3级到5级、DCMM、ISO20000、ISO27001、ASPICE、CS信息系统建设和服务能力评估、ITSS 运行维护标准、ITSS咨询设计标准、ITSS云计算服务能力标准、信息安全服务资质的咨询、评估与培训等服务。